首页 > 科技 >杨浩涌内部信:车好多主营业务将整体盈利 寒冬亦是机会点

杨浩涌内部信:车好多主营业务将整体盈利 寒冬亦是机会点

发布时间:2019-11-11 17:22:03
[摘要] 据车好多内部信透露,2019上半年,瓜子严选营收同比增长207%,毛豆营收同比增长238%,瓜子养车保费订单量6月与1月相比增长165%;瓜子和毛豆亏损均大幅收窄,集团整体财务模型更趋健康,按照目前态

Reddit.com乐天9月12日报道

切多集团首席执行官杨浩涌今天发布了一封内部信函。这是瓜子创立四年来,他第一次以开放的方式总结自己的阶段性发展。这表明瓜子认为第一阶段的任务已经结束。该集团将为下一个四年计划制定新的战略和目标。

据汽车内部多份报告显示,2019年上半年,瓜子严格挑选收入同比增长207%,大豆收入同比增长238%,瓜子汽车保险费订单6月份同比增长165%。瓜子和青豆的损失大幅收窄,集团整体财务模式更加健康。根据目前的情况,瓜子和绿豆的主要业务将在今年第四季度实现整体利润。

总体盈利能力是一个迹象,表明许多汽车集团有更多的空间和精力来深入挖掘其业务和运营的本质。客观地审视业务,以更高的层次和更大的共同心解决困难。

分析师指出,这表明许多汽车战略的分阶段方向是正确的,商业模式是完全平稳的。下一步是改进操作,抛光所有环节,实现效率优化。同时,引进外部专业咨询和管理机构,证明了瓜子精加工的决心。

许多小组内部的信件第一次明确指出,最大的威胁来自自己。这表明,从竞争的角度来看,很多汽车的生态已经形成了与台湾闭环经营的趋势。未来,与行业同行的关系将更多地从竞争转向合作,并整理行业资源。

在他的内部信件中,杨浩涌还确定了五种登陆策略:1 .在收获市场继续增加广告,冬季也是机会点;2.二手车将加入国家采购开放平台,并在严格挑选瓜子和稳步增长车速的基础上升级为全模式平台。3.底层技术创新将促进产业升级和结构调整。4.除了直接租赁模式之外,毛豆的新车将会有新的商业模式,如折价、租回和长期租赁,同时继续压低服务。5.组织起来提高效率,提升团队。

杨浩涌还表示,从9月份开始,公司将推动消除人员过剩、官僚作风和复杂情况,以提高组织效率。优化现有仓储系统,建立科学的运作逻辑;提高员工的服务质量和多种服务能力,减少复杂流程,为用户提供更好的服务。

以下是杨浩涌的内部信件:

车里的许多学生:

中秋节快乐!

九月也是许多汽车的生日月份。四年过去了。我在这里祝我们生日快乐。

今年是中国汽车消费市场非常寒冷的一年,上半年我们取得了令人满意的成绩:瓜子严格挑选收入同比增长207%,大豆收入同比增长238%,瓜子汽车维修订单6月份同比增长165%。瓜子和青豆的损失大幅收窄,集团整体财务模式更加健康。根据目前的情况,瓜子和绿豆的主要业务将在今年第四季度实现整体利润。

在中国,四年对于企业创新来说是生死攸关的时期。经过四年的创业,我们已经取得了阶段性的领先。今天,我们最大的威胁来自我们自己。

中国商业社会的权杖已经转让给用户。“与用户站在一起”不是一句高调的口号,而是安定生活的基础。我们在过去的比赛中大获全胜。在工业互联网的背景下,我们的战略核心将专注于为用户创造价值的高质量增长。

今年2月完成D轮融资后,我们进行了多次内部讨论、试错和调整,确定了以下五个着陆策略:

1.继续增加收获市场的广告。冬天也是一个机会点。9月中旬,毛豆将在旺季开始广告,在低迷的市场激活“金九银十”。10月初,瓜子代言人除了孙洪磊之外,还将增加另一位代言人,并考虑到年轻用户的增加推出一部全新的广告电影。

瓜子二手车继续投放焦点广告,以增强其在主流城市的影响力。

2.二手车将加入国家采购开放平台,并在严格挑选瓜子和稳步增长车速的基础上升级为全模式平台。在过去四年中,我们建立了金融、保险、车尾和物流等可控的基础服务设施,以及定价和检验等基本能力。我们希望向整个行业开放这些基本能力。一方面,我们希望为用户提供更丰富的汽车资源,并扩大服务范围,以增强买方体验。另一方面,我们也希望授权和升级标准生产线中的相同运营商,以创建一个具有质量保证和良好声誉的平台,并为二手车业务带来新的增长曲线。

3.底层技术创新将促进产业升级和结构调整。二手车属于分散经济,有机会通过人工智能大数据进行标准化和规模化。

四年来,我们建立了1.0版瓜子二手车定价系统,实现了严格挑选瓜子的大规模落地。随着我们能力的提升,我们将根据不同的车辆因素和不同市场环境的变化,调整严格挑选瓜子的定价策略,从固定服务费全面调整到差异化服务费,最终为用户提供更具竞争力的价格,丰富长尾车辆来源。

4.除了直接租赁模式,毛豆的新车还将增加新的商业模式,如折价换货、租回和长期租赁。同时,将继续推进服务下沉,覆盖全国600多个县级城市,充分满足下沉市场用户的多样化需求。毛豆已经运营两年了。按照目前的增长率,我们将在第四季度实现大规模利润。

作为集团的第三条增长曲线,瓜子和大豆种植已经完成了对瓜子和大豆业务和客户服务的大力支持。与此同时,除了在商业模式和收入方面取得可喜突破外,还继续进行集约化培育,打破了后市场服务缺乏大规模、标准化服务的现状。

5.组织起来提高效率,提升团队。零售业的主要瓶颈来自团队管理能力的上限,这也是亚马逊超越沃尔玛的重要原因。华为3月份的研究极大地鼓舞了公司的组织部门。这家本地公司30多年来投入了大量的财力和人力资源引入科学的管理机制。7月份,我们邀请了知名咨询公司进入并整理了整条生产线。

从9月份开始,公司将推动消除人员过剩、官僚作风和复杂情况,以提高组织效率。优化现有仓储系统,建立科学的运作逻辑;提高员工的服务质量和多种服务能力,减少复杂流程,为用户提供更好的服务。

士兵没有恒定的力量,水也没有恒定的形状。创业的最大乐趣在于探索未知。今天的瓜子不是昨天的瓜子,明天的青豆也不是今天的青豆。随着市场的急剧变化,如果你住在舒适的地方,你就没有机会成为一家伟大的公司。

四年前,从瓜子开始,因为没有限制,有毛豆,汽车维修,金融,保险和汽车租赁。企业间的紧密合作使集团更加强大;同样,在组织团队、模式、产品技术和营销方面,没有限制,敢于与自己为敌,从而实现许多汽车的改造和升级。

只有一点,我们将永远保持不变,“与用户站在一起,为用户创造价值。”

当我们开始让每个家庭都有一辆更好的汽车时,我们必须记住我们的使命!

杨浩涌

2019年9月12日

—————————————

红迪触摸网由资深媒体人士雷建平创立,是标题的作者。如果重印,请注明出处。


北京十一选五 极速赛车下注 三分快三官网


焦点

推荐

最新

精选

© Copyright 2018-2019 ferry5.com 杨通新闻 Inc. All Rights Reserved.